好久沒有更新blog了！
唉～只能說是歹戲拖棚，自作孽了...
主力洗盤方式
取自：聲動王
[洗盤靜止法]
譬如股價漲停是100元.主力會在98元超大量額子掛出.在96元超大量額子掛入.這樣結果不論大盤漲跌震盪,股價將 靜止 在96-98之間久盤不動,大部份投資人不耐煩殺出,看不順眼漲高也加碼放空,不管再多的量都以96元落入主力手中,直到主力滿意為止.臨收盤前.主力將98元賣出的額子全部取消.買單改成市價敲進.股價就如上了彈簧漲停鎖死.以前2533昱成大漲到223元弄出昱成條款.主力的操盤策略洗盤方法,正是這種 靜止法 的經典之作.
[洗盤漲停打開法]
開高或漲停後,主力立刻大單市價殺出,持股散戶恐慌紛紛大量追殺.當股價殺到跌停邊緣,主力立刻低價超大額掛進,吃光追殺的賣盤後股價稍許上揚,然後主力再殺出另一批賣單額子,再將股價打到跌停邊緣,復再大量掛入,吃光散戶的賣單,如此重複幾次,直到主力吃飽認為浮額已輕時,開始隔日或當日再改市價大單敲進,收盤直奔漲停.以後漲勢全由主力決定,散戶只有追高搶高的份.
[洗盤跌停打開法]
下跌幾天,續以跌停開盤,散戶恐慌大量掛出不斷增加,當主力認為量夠時,便大單一舉全部買入,股價強力反彈直奔漲停,如果第一天還吃不飽,隔日將於第二次如法泡製,散戶氣的跳腳,同理,因籌碼落入主力手中,往後股價走勢又是全由主力控制.一般洗盤法約1-3天完成.
[上沖下洗法]
將漲停打開法與跌停打開法交叉運用,不一定到漲跌停價位,股價忽高忽低,成交量大增洗盤,主力高出低進,散戶高進低出.
2007年10月29日 星期一
2007年9月6日 星期四
個股觀察 - 興達 (9906)
注意到這隻，是在聯合新聞網的產業綜合報導 -「22檔 二低一高 概念股名單」中發現的。最令人驚訝的是，他股價只有1.8元，但是96第2季每股盈餘卻高達3.41元！一時間我整個人都傻住了，這應該不是在開玩笑吧？這支股價拉了6天的漲停，也才到1.8元，實在是太便宜了！雖然會警戒：該不會是財報或是其他資訊出錯吧？就當作是個機會教育，趕緊做功課、交叉比對，到底是真？是假？
9/7:答案揭曉-->是全額交割股[註]，得到證券商那，另外辦理手續，才能買。
當天走勢圖
個股的K線圖
[註]轉貼
全額交割股之法規用詞為「變更交易方法股票」，但市場慣稱為「全額交割股」。乃是指證券經紀商於接受委託人委託買賣時，應先向委託人收足款券，始得辦理買賣申報之股票。換言之，全額交割股必須以現股、現款交割。買進時需先繳交全額股款，經紀商才會接受委託，代為買進；賣出時也要先繳交股票，經紀商才會接受委託代為賣出，且不接受信用交易（即不得以融資融券之方式交易）。
由於其交易方式與一般股票交易之方式相較有諸多的不便，因此一旦被列為全額交割股，其股票在市場上流動的可能性就會大大的降低。所以證交所即以將公司列為全額交割股，作為抑制財務發生困難或其營運不佳之公司股票過分流通之手段。
而臺灣證券交易所股份有限公司營業細則第四十九條第一項有規定十四款證交所可將公司股票變更為全額交割股之事由：
一、其依證券交易法第三十六條規定公告並申報之最近期財務報告或控股公司之合併財務報告，顯示淨值已低於實收資本額二分之一者。但上市公司將其依證券交易法第二十八條之二規定買回之股份或其子公司所持有該上市公司之股份之成本列為股東權益減項者，其前開比例之計算，得將上市公司及其子公司持有之該上市公司庫藏股票面額自實收資本額中予以扣除。
二、未於營業年度終結後六個月內召開股東常會完畢者，但有正當事由經報請公司法主管機關核准，且於核准期限內召開完畢者，不在此限。
三、其依證券交易法第三十六條規定公告並申報之年度或半年度財務報告或投資控股公司、金融控股公司之合併財務報告，因查核範圍受限制，或會計師對其管理階層在會計政策之選擇或財務報表之揭露，認為有所不當，經其簽證會計師出具保留意見之查核報告者，但半年度財務報告若因長期股權投資金額及其損益之計算係採被投資公司未經會計師查核簽證之報表計算，經其簽證會計師將保留之原因及可能影響之科目金額於查核報告中充分揭露且無重大異常者，不在此限。
四、違反上市公司重大訊息查證暨公開相關章則規定，經通知補行辦理公開程序，未依限期辦理且個案情節重大者。
五、董事或監察人累積超過三分之二 (含) 以上受停止行使董事或監察人職權之假處分裁定。
六、依公司法第二百八十二條規定向法院聲請重整者。
七、公司全體董事變動二分之一以上，有股權過度集中，致未達現行上市股權分散標準，或其現任董事、監察人、總經理有本公司有價證券上市審查準則第九條第一項第八款規定之情事，經本公司限期改善而未改善者。
八、無法如期償還到期或債權人要求贖回之普通公司債或可轉換公司債。
九、發生存款不足之金融機構退票情事且經本公司知悉者。
十、一般公司、科技事業公司經分割後之實收資本額，分別不符合有價證券上市審查準則第四條第一項第二款、第五條第一款規定者。
十一、投資控股公司所持被控股公司之家數低於二家者。但因股份轉換、概括讓與、營業讓與或分割而成為投資控股公司者，自上市買賣之日起一年內不適用之。
十二、未依承諾收買其持股逾百分之七十上市 (櫃) 子公司之少數股東股份者。
十三、辦理股務事宜不符第四十四條第三項規定或遭台灣證券集中保管股份有限公司查核發現缺失，個案情節重大經限期改善，而未於期限內改善者。
十四、本公司基於其他原因認有必要者。
由以上之規定可知，會被打入全額交割股之公司，多是營運不良，或資本嚴重虧損等體質不良之公司，也因此一旦公司被宣布為全額交割股後，其股價通常會嚴重下跌，所以投資人於投資時千萬要注意公司的體質，以免得不償失。
9/7:答案揭曉-->是全額交割股[註]，得到證券商那，另外辦理手續，才能買。
當天走勢圖
個股的K線圖
[註]轉貼
全額交割股之法規用詞為「變更交易方法股票」，但市場慣稱為「全額交割股」。乃是指證券經紀商於接受委託人委託買賣時，應先向委託人收足款券，始得辦理買賣申報之股票。換言之，全額交割股必須以現股、現款交割。買進時需先繳交全額股款，經紀商才會接受委託，代為買進；賣出時也要先繳交股票，經紀商才會接受委託代為賣出，且不接受信用交易（即不得以融資融券之方式交易）。
由於其交易方式與一般股票交易之方式相較有諸多的不便，因此一旦被列為全額交割股，其股票在市場上流動的可能性就會大大的降低。所以證交所即以將公司列為全額交割股，作為抑制財務發生困難或其營運不佳之公司股票過分流通之手段。
而臺灣證券交易所股份有限公司營業細則第四十九條第一項有規定十四款證交所可將公司股票變更為全額交割股之事由：
一、其依證券交易法第三十六條規定公告並申報之最近期財務報告或控股公司之合併財務報告，顯示淨值已低於實收資本額二分之一者。但上市公司將其依證券交易法第二十八條之二規定買回之股份或其子公司所持有該上市公司之股份之成本列為股東權益減項者，其前開比例之計算，得將上市公司及其子公司持有之該上市公司庫藏股票面額自實收資本額中予以扣除。
二、未於營業年度終結後六個月內召開股東常會完畢者，但有正當事由經報請公司法主管機關核准，且於核准期限內召開完畢者，不在此限。
三、其依證券交易法第三十六條規定公告並申報之年度或半年度財務報告或投資控股公司、金融控股公司之合併財務報告，因查核範圍受限制，或會計師對其管理階層在會計政策之選擇或財務報表之揭露，認為有所不當，經其簽證會計師出具保留意見之查核報告者，但半年度財務報告若因長期股權投資金額及其損益之計算係採被投資公司未經會計師查核簽證之報表計算，經其簽證會計師將保留之原因及可能影響之科目金額於查核報告中充分揭露且無重大異常者，不在此限。
四、違反上市公司重大訊息查證暨公開相關章則規定，經通知補行辦理公開程序，未依限期辦理且個案情節重大者。
五、董事或監察人累積超過三分之二 (含) 以上受停止行使董事或監察人職權之假處分裁定。
六、依公司法第二百八十二條規定向法院聲請重整者。
七、公司全體董事變動二分之一以上，有股權過度集中，致未達現行上市股權分散標準，或其現任董事、監察人、總經理有本公司有價證券上市審查準則第九條第一項第八款規定之情事，經本公司限期改善而未改善者。
八、無法如期償還到期或債權人要求贖回之普通公司債或可轉換公司債。
九、發生存款不足之金融機構退票情事且經本公司知悉者。
十、一般公司、科技事業公司經分割後之實收資本額，分別不符合有價證券上市審查準則第四條第一項第二款、第五條第一款規定者。
十一、投資控股公司所持被控股公司之家數低於二家者。但因股份轉換、概括讓與、營業讓與或分割而成為投資控股公司者，自上市買賣之日起一年內不適用之。
十二、未依承諾收買其持股逾百分之七十上市 (櫃) 子公司之少數股東股份者。
十三、辦理股務事宜不符第四十四條第三項規定或遭台灣證券集中保管股份有限公司查核發現缺失，個案情節重大經限期改善，而未於期限內改善者。
十四、本公司基於其他原因認有必要者。
由以上之規定可知，會被打入全額交割股之公司，多是營運不良，或資本嚴重虧損等體質不良之公司，也因此一旦公司被宣布為全額交割股後，其股價通常會嚴重下跌，所以投資人於投資時千萬要注意公司的體質，以免得不償失。
2007年8月29日 星期三
個股觀察 - 文曄 (3036)
又是一個IC零組件通路商的個股，為啥會注意到這隻？起源於～早上的新聞，報導文曄取得某些IC的中國代理權，目前集團營收約 80%來 自中國市場，預估第 3季營運將持續成長。而上半年每股稅後淨利(EPS)已達 2.4元，這比大聯大(3702)的1.68元還高。瞬間就把市場的目光給搶過來了，不受美股昨天重挫的影響，瞬間就攻上漲停。
看了一下他的96年度到6月的累計營收，快是大聯大的10倍了。不過，大聯大的每月的年增率都有突破性的成長，而且，第一季(還看不到第二季的)的稅後盈餘是文曄的2倍多。
文曄的K線圖，8月看起來還真有點恐怖！融資餘額雖然比8月中低，但還是佔了快一半。
整體而言，自己是今天才知道有文曄這檔股，深罵自己不用功，怎麼當初功課沒做齊，沒把IC通路的相關個股給查清楚，有種中了回馬槍的感覺，而且中了才知是哪隻馬...
唉～
文曄H1 EPS已達2.4元 中國市場顯現效益 逆勢漲停關門
【鉅亨網記者許政隆／台北‧8月29日】
IC通路商股文曄科技 (3036)今(29)日開盤後迅速亮燈，為大盤重挫中少數逆勢漲停個股之一。文曄昨 日召開法說會，在第 2季營收及淨利均創歷史新高，上半年每股稅後淨利已達 2.4元；目前集團營收約80%來自中國市場，預估第3季營運將持續成長。
文曄科技昨日漲升，完成今年填權息，今天進一步 擴量急漲，早盤成交量為昨天2倍以上，有效消化上檔解套賣壓。以逆勢拉出漲停站上月線反壓後，在經營中國IC通路市場顯現效益題材下，有機會挑戰前一波高點 47.05 元。
文曄目前持有IC設計股類比科 3438(TW) 784張，每股持股成本7.5元；與持有聯發科(2454)453張，持股成本更僅有0.35元，已計劃於下半年處分部分持股，實現投資利益為帳面獲利進補，可望進一步提高每股盈餘表現。
文曄科技董事會昨天決議，擬辦理2500萬股現金增資，發行總金額不超過 2.5億元，以償還銀行貸款；規劃發行新股總額90%，將全數提出以詢價圈購方式對外公開承銷。
文曄科技第2季營收 95.20億元、稅後淨利2.15億元均創歷史新高，單季毛利率更已突破7%。上半年合併營業利益率約為3.7%，為6年來新高；合併稅前淨利約5.1億元，合併稅後淨利約 3.9億元，年增率近 40%，每股稅後淨利為2.4元。
文曄表示，目前集團營收約有80%來自中國市場。 其中，接近半數為中國本土廠商，就目前文曄集團在中國地區之完整佈局來看，未來中國市場營收可望持續成長。展望下半年，文曄表示，隨AFATECH、CoreLogic、VISHAY等新產品線加入，及先前已開始經營之 MStar、RICHTEK 產品，對下半年之營收貢獻將逐漸產生效益。
看了一下他的96年度到6月的累計營收，快是大聯大的10倍了。不過，大聯大的每月的年增率都有突破性的成長，而且，第一季(還看不到第二季的)的稅後盈餘是文曄的2倍多。
文曄的K線圖，8月看起來還真有點恐怖！融資餘額雖然比8月中低，但還是佔了快一半。
整體而言，自己是今天才知道有文曄這檔股，深罵自己不用功，怎麼當初功課沒做齊，沒把IC通路的相關個股給查清楚，有種中了回馬槍的感覺，而且中了才知是哪隻馬...
唉～
文曄H1 EPS已達2.4元 中國市場顯現效益 逆勢漲停關門
【鉅亨網記者許政隆／台北‧8月29日】
IC通路商股文曄科技 (3036)今(29)日開盤後迅速亮燈，為大盤重挫中少數逆勢漲停個股之一。文曄昨 日召開法說會，在第 2季營收及淨利均創歷史新高，上半年每股稅後淨利已達 2.4元；目前集團營收約80%來自中國市場，預估第3季營運將持續成長。
文曄科技昨日漲升，完成今年填權息，今天進一步 擴量急漲，早盤成交量為昨天2倍以上，有效消化上檔解套賣壓。以逆勢拉出漲停站上月線反壓後，在經營中國IC通路市場顯現效益題材下，有機會挑戰前一波高點 47.05 元。
文曄目前持有IC設計股類比科 3438(TW) 784張，每股持股成本7.5元；與持有聯發科(2454)453張，持股成本更僅有0.35元，已計劃於下半年處分部分持股，實現投資利益為帳面獲利進補，可望進一步提高每股盈餘表現。
文曄科技董事會昨天決議，擬辦理2500萬股現金增資，發行總金額不超過 2.5億元，以償還銀行貸款；規劃發行新股總額90%，將全數提出以詢價圈購方式對外公開承銷。
文曄科技第2季營收 95.20億元、稅後淨利2.15億元均創歷史新高，單季毛利率更已突破7%。上半年合併營業利益率約為3.7%，為6年來新高；合併稅前淨利約5.1億元，合併稅後淨利約 3.9億元，年增率近 40%，每股稅後淨利為2.4元。
文曄表示，目前集團營收約有80%來自中國市場。 其中，接近半數為中國本土廠商，就目前文曄集團在中國地區之完整佈局來看，未來中國市場營收可望持續成長。展望下半年，文曄表示，隨AFATECH、CoreLogic、VISHAY等新產品線加入，及先前已開始經營之 MStar、RICHTEK 產品，對下半年之營收貢獻將逐漸產生效益。
2007年8月25日 星期六
股票操作 8/24
大聯大(3702)，賣出，一張，40.0 ，成交
今天急著賣這張，可以算是獲利結清，或是短視進利。不過，若不是缺現金(繳學費、買奢侈品XD)，可能也想拿來換其他股，如明泰、飛宏
當天大盤如下
今天急著賣這張，可以算是獲利結清，或是短視進利。不過，若不是缺現金(繳學費、買奢侈品XD)，可能也想拿來換其他股，如明泰、飛宏
當天大盤如下
2007年8月24日 星期五
廣達王震華的離職
王震華(Michael)與林百里(Barry)、梁次震(CC)號稱「廣達鐵三角」，都是創業元老。王震華業務出身，與專注於研發的林百里及梁次震互補，之前林百里因健康因素，淡出廣達經營期間，王震華升任總經理職務，但6月林百里調整王震華職務，與梁次震互有分工，被視為導火線。
王震華於6月底請兩個月長假，由於每年暑假均為筆記型電腦代工業爭取明年訂單關鍵期，王震華請假引起市場矚目，隨後他並公開表態已經向廣達請辭，表示「任何party （宴會）都有ending（結束）的時候」隨後還申讓3,500 張廣達股票，占持股總數的42.34%。
再會了！廣達王震華確定離職 強調「與鴻海當盟友更有利」
【鉅亨網記者陳美玲／台北‧ 8月24日】
廣達 (2382)總經理王震華確定走人了！王震華今(24)日上午發出電子郵件給全體員工，王震華表示， 在公司待了19年，如今因非NB新產品事業的「苦果」，以及人事組織問題忍痛要走。對於市場傳出王震華為廣達、鴻海合併案的絆腳石，王震華也強調，與鴻海當盟友比把他們當作敵人更有利。相信廣達未來在董事長林百里和副董梁次震的領導下，公司將可再創新猷。
在王震華今早 8：30左右發出公開信宣布確定走人後，廣達今日股價一開盤即翻揚、拉出逾半根停板，隨後，消息傳出，強攻漲停鎖死，打開後維持高檔震盪。由於王震華確定辭職，讓市場上更加篤定鴻海與廣達的合併案，因此帶動廣達股價一飛衝天。
目前市場上傳出，鴻海可能在 9月中宣布併購廣達一事，主要是因為林百里身體狀況不佳，不過，實際上廣達內部尚有副董事長梁次震可以繼任坐鎮。據了解，鴻海幾乎不可能併購廣達；至於廣達內部也傳聞，鴻海現在較有可能併購廣達在中國的模具廠。
王震華在信中表示，目前廣達營運強力成長，因此是選擇急流勇退最好的時機。王震華辭職信全文如下：
再會了，親愛的夥伴們！
就像任何一個美好的 Party，都有結束的時候。一 眨眼我與各位夥伴們也在廣達一起奮鬥了19多個年頭， 在這7000多個日子裡充滿了無數珍貴與美好的回憶，我 們互相砥礪，一同努力，有苦有樂，一同慶祝創新業績 與客戶大訂單的突破。從創業之初一直到成為世界第一 的Notebook PC ODM大廠(1999)、股王 (1999)、突破美 元 100億的營收(2004)、進入財富雜誌全球 500大企業 (2005)，我們一同流過無數的汗水，絞盡無數的腦汁， 有痛苦，有失望，更有歡樂，有成就，往事歷歷經常浮 現在我的腦海裡。真的很高興，也很驕傲能與各位夥伴 共同創造了今天的廣達。在此我要誠摯的向各位夥伴說 “謝謝”，對於所有您們給我的支持、鼓勵、督促與幫 忙，我將永銘五內。
猶記得去年六月底七月底兩次的Workshop，我們大 夥兒集思廣義，反覆討論，描廓了未來廣達的大策略， 亦即以強大的 NB ODM Business為基礎，積極的去發展 選擇性的垂直整合(VI)，進而以EMS Plus來擴展我們的 產品領域，最後以SSDMM (System Solutions Design Manufacturing and Move) 大幅的提升我們的 Profit Margin並增加廣達與競爭者 的區隔。當然我也對大家承諾要在 2008年達成“2020 (Twenty Twenty)”的目標，亦即2008年要達成營收200 億美元(US$20B)以及淨利200億台幣 (NT$20B)，而我也 將在2008年底正式退休。
如今，很抱歉的，我選擇了提早離開這個我全心全 意投入與奉獻，悉心呵護的Baby，心中真有無盡的不捨 。Well，值得高興的是，由於大家的努力我們已奠定了 非常堅固的基礎，公司也正健康的大步向前發展； 6月 份創新高， 7月也維持高檔，八月及以後更有續創新高 的機會。所謂的2020中US$20B的營收，今年有相當大的 機會可以提前達陣，而另外NT$20B的淨利也 “On the right track”。今年上半年，尤其是Q2，大 家一同創造了過去 6年來最好的 EPS，更是可喜可賀。 所以我深信， 個人在這個時候離開，對公司的 Impact 應該是非常微小的。唯一讓我割捨不下的是各位夥伴的 感情。
很多人問我這是真的嗎？我為什麼要離開？為了避免更多的謠言與猜測，我想利用這個機會向各位報告。 從19多年前受英業達溫副董之命與Barry和CC共同創立廣達，而後形成所謂的鐵三角。蓽路藍縷， “Grow everything up from scratch”那種革命的同志、兄弟情誼不曾稍忘。隨著公司的發展，業務的成長 ，有了更多兄弟、夥伴的加入，也成就了今日的格局。 然而，自從2004年初開始，其間經歷個人擔任執行長、總經理。在這三年多，我花更多的時間在積極延攬人才 ，構思公司永續經營成長的策略，如前所述的ODM， Selective Vertical Integration，EMSplus，以及 SSDMM。
然而，如果這一切要完全依賴我們公司或集團內部的“Organic Growth”，實有緩不濟急的問題；也因之，在過去3年多我也針對可以與我們公司在產品技術、客戶基礎、生意模式、以及發展策略有互補、有綜效、可以leverage的對象積極發掘與洽談；只可惜，也許是由於廣輝的 “Legacy Headache”以及Management無法在發展策略上形成共識，而那些機會就一一錯失了。在整個電子五哥中，我們也從一哥而二哥，而甚至三哥都要遭受挑戰。我是一直相信 “Grow or Die”的法則與雄心壯志；無論如何，公司的走向及策略是各項 “選擇”的組合。對或錯、好或壞、也陸續可以在未來被檢驗。
然而，這一切終究是“Irreversible”的，就像發生過的歷史，任何人也無法改變。公司是否合適只有NB這唯一支柱性產品線，或是我們應該快速的建力第二、 第三個支柱性的產品線，我想這是很顯而易見的。這也是為什麼當我向專業投資機構與顧問公司提出我的策略與具體項目時，都得到很正面的回應。而今日 Non-Notebook的各項新產品事業所面臨的挑戰，其實是過去三年多來我們錯失了很多策略性投資及 Merger & Acquisition機會的苦果；當然部份人事及組織的問題，也是原因之一。Faithfully去面對過去的問 題與錯誤，應可以找到很好的Solution。既然在公司發 展的基幹策略上無法有效的形成共識，就算我有千萬個 不捨，也只有痛苦的放下這我奉獻了 9年人生最精華歲 月的寶貝。
有人說我是廣達與鴻海合併的絆腳石，也有人說我 是積極的想促成合併；可見謠言的可怕與無知。因為他 們不了解，也不會從廣達的主體性出發作思考，而只是 主觀的憶測與瞎猜。實際上，我是以廣達為中心、核心 去架構我們的競爭優勢。把鴻海當作我們的盟友(Allia nce)比把他們當作我們的敵人更有利。世界上永遠都有 這種“競合”的需要與策略，大家當可深思！
我也曾提過，若以產業面的大架構來看，IT產業是 台灣人的產業，尤以Notebook為最。而這個IT產業也蘊 育了台灣今日從IC設計、Fab代工、NB、DT、M/B、PCB、 Peripheral、各項Components、Modules、甚至Branding業務的發展，這是一個非常廣乃深，環環緊密相扣的Food Chain。
可惜的是 Notebook各ODM大廠卻淪落至保五、保四的困境，難道沒有其他的方法與策略可以改變扭轉這種 不公平的窘境？其實答案在各個企業主的心中 －“心 胸決定格局，能捨才能得”。PC如何從 Price Cutting 變成Profit Creation， Notebook 如何從Nonsense Business 變成Nice Business，都在我們的一念之間。
無論如何，在各位夥伴、同仁的努力之下，公司在 NB業務的成長，就如前述，仍然有非常亮麗的表現。在這公司強力成長的今日，我選擇了急流勇退應該是最好 的時機。相信在 Barry和CC的領導下，當可再創新猶。
而我個人也可以花更多的時間與家人相處，不用再每年出國35到40次，好好陪著我的三個小孩成長。我也會好好休息一段時間，想清楚未來人生的規劃。在廣達這麼多年的歲月裡，我有太多的人要感謝，尤其是溫副董的提攜， Barry和CC的支持、教誨與信任，讓我有機會實踐與貢獻。所有的感謝，夥伴、同志與兄弟之情都會長在我心。
夥伴們，再會啦！誠摯的祝福公司大發大利，各位身體健康、事事如意！
王震華於6月底請兩個月長假，由於每年暑假均為筆記型電腦代工業爭取明年訂單關鍵期，王震華請假引起市場矚目，隨後他並公開表態已經向廣達請辭，表示「任何party （宴會）都有ending（結束）的時候」隨後還申讓3,500 張廣達股票，占持股總數的42.34%。
再會了！廣達王震華確定離職 強調「與鴻海當盟友更有利」
【鉅亨網記者陳美玲／台北‧ 8月24日】
廣達 (2382)總經理王震華確定走人了！王震華今(24)日上午發出電子郵件給全體員工，王震華表示， 在公司待了19年，如今因非NB新產品事業的「苦果」，以及人事組織問題忍痛要走。對於市場傳出王震華為廣達、鴻海合併案的絆腳石，王震華也強調，與鴻海當盟友比把他們當作敵人更有利。相信廣達未來在董事長林百里和副董梁次震的領導下，公司將可再創新猷。
在王震華今早 8：30左右發出公開信宣布確定走人後，廣達今日股價一開盤即翻揚、拉出逾半根停板，隨後，消息傳出，強攻漲停鎖死，打開後維持高檔震盪。由於王震華確定辭職，讓市場上更加篤定鴻海與廣達的合併案，因此帶動廣達股價一飛衝天。
目前市場上傳出，鴻海可能在 9月中宣布併購廣達一事，主要是因為林百里身體狀況不佳，不過，實際上廣達內部尚有副董事長梁次震可以繼任坐鎮。據了解，鴻海幾乎不可能併購廣達；至於廣達內部也傳聞，鴻海現在較有可能併購廣達在中國的模具廠。
王震華在信中表示，目前廣達營運強力成長，因此是選擇急流勇退最好的時機。王震華辭職信全文如下：
再會了，親愛的夥伴們！
就像任何一個美好的 Party，都有結束的時候。一 眨眼我與各位夥伴們也在廣達一起奮鬥了19多個年頭， 在這7000多個日子裡充滿了無數珍貴與美好的回憶，我 們互相砥礪，一同努力，有苦有樂，一同慶祝創新業績 與客戶大訂單的突破。從創業之初一直到成為世界第一 的Notebook PC ODM大廠(1999)、股王 (1999)、突破美 元 100億的營收(2004)、進入財富雜誌全球 500大企業 (2005)，我們一同流過無數的汗水，絞盡無數的腦汁， 有痛苦，有失望，更有歡樂，有成就，往事歷歷經常浮 現在我的腦海裡。真的很高興，也很驕傲能與各位夥伴 共同創造了今天的廣達。在此我要誠摯的向各位夥伴說 “謝謝”，對於所有您們給我的支持、鼓勵、督促與幫 忙，我將永銘五內。
猶記得去年六月底七月底兩次的Workshop，我們大 夥兒集思廣義，反覆討論，描廓了未來廣達的大策略， 亦即以強大的 NB ODM Business為基礎，積極的去發展 選擇性的垂直整合(VI)，進而以EMS Plus來擴展我們的 產品領域，最後以SSDMM (System Solutions Design Manufacturing and Move) 大幅的提升我們的 Profit Margin並增加廣達與競爭者 的區隔。當然我也對大家承諾要在 2008年達成“2020 (Twenty Twenty)”的目標，亦即2008年要達成營收200 億美元(US$20B)以及淨利200億台幣 (NT$20B)，而我也 將在2008年底正式退休。
如今，很抱歉的，我選擇了提早離開這個我全心全 意投入與奉獻，悉心呵護的Baby，心中真有無盡的不捨 。Well，值得高興的是，由於大家的努力我們已奠定了 非常堅固的基礎，公司也正健康的大步向前發展； 6月 份創新高， 7月也維持高檔，八月及以後更有續創新高 的機會。所謂的2020中US$20B的營收，今年有相當大的 機會可以提前達陣，而另外NT$20B的淨利也 “On the right track”。今年上半年，尤其是Q2，大 家一同創造了過去 6年來最好的 EPS，更是可喜可賀。 所以我深信， 個人在這個時候離開，對公司的 Impact 應該是非常微小的。唯一讓我割捨不下的是各位夥伴的 感情。
很多人問我這是真的嗎？我為什麼要離開？為了避免更多的謠言與猜測，我想利用這個機會向各位報告。 從19多年前受英業達溫副董之命與Barry和CC共同創立廣達，而後形成所謂的鐵三角。蓽路藍縷， “Grow everything up from scratch”那種革命的同志、兄弟情誼不曾稍忘。隨著公司的發展，業務的成長 ，有了更多兄弟、夥伴的加入，也成就了今日的格局。 然而，自從2004年初開始，其間經歷個人擔任執行長、總經理。在這三年多，我花更多的時間在積極延攬人才 ，構思公司永續經營成長的策略，如前所述的ODM， Selective Vertical Integration，EMSplus，以及 SSDMM。
然而，如果這一切要完全依賴我們公司或集團內部的“Organic Growth”，實有緩不濟急的問題；也因之，在過去3年多我也針對可以與我們公司在產品技術、客戶基礎、生意模式、以及發展策略有互補、有綜效、可以leverage的對象積極發掘與洽談；只可惜，也許是由於廣輝的 “Legacy Headache”以及Management無法在發展策略上形成共識，而那些機會就一一錯失了。在整個電子五哥中，我們也從一哥而二哥，而甚至三哥都要遭受挑戰。我是一直相信 “Grow or Die”的法則與雄心壯志；無論如何，公司的走向及策略是各項 “選擇”的組合。對或錯、好或壞、也陸續可以在未來被檢驗。
然而，這一切終究是“Irreversible”的，就像發生過的歷史，任何人也無法改變。公司是否合適只有NB這唯一支柱性產品線，或是我們應該快速的建力第二、 第三個支柱性的產品線，我想這是很顯而易見的。這也是為什麼當我向專業投資機構與顧問公司提出我的策略與具體項目時，都得到很正面的回應。而今日 Non-Notebook的各項新產品事業所面臨的挑戰，其實是過去三年多來我們錯失了很多策略性投資及 Merger & Acquisition機會的苦果；當然部份人事及組織的問題，也是原因之一。Faithfully去面對過去的問 題與錯誤，應可以找到很好的Solution。既然在公司發 展的基幹策略上無法有效的形成共識，就算我有千萬個 不捨，也只有痛苦的放下這我奉獻了 9年人生最精華歲 月的寶貝。
有人說我是廣達與鴻海合併的絆腳石，也有人說我 是積極的想促成合併；可見謠言的可怕與無知。因為他 們不了解，也不會從廣達的主體性出發作思考，而只是 主觀的憶測與瞎猜。實際上，我是以廣達為中心、核心 去架構我們的競爭優勢。把鴻海當作我們的盟友(Allia nce)比把他們當作我們的敵人更有利。世界上永遠都有 這種“競合”的需要與策略，大家當可深思！
我也曾提過，若以產業面的大架構來看，IT產業是 台灣人的產業，尤以Notebook為最。而這個IT產業也蘊 育了台灣今日從IC設計、Fab代工、NB、DT、M/B、PCB、 Peripheral、各項Components、Modules、甚至Branding業務的發展，這是一個非常廣乃深，環環緊密相扣的Food Chain。
可惜的是 Notebook各ODM大廠卻淪落至保五、保四的困境，難道沒有其他的方法與策略可以改變扭轉這種 不公平的窘境？其實答案在各個企業主的心中 －“心 胸決定格局，能捨才能得”。PC如何從 Price Cutting 變成Profit Creation， Notebook 如何從Nonsense Business 變成Nice Business，都在我們的一念之間。
無論如何，在各位夥伴、同仁的努力之下，公司在 NB業務的成長，就如前述，仍然有非常亮麗的表現。在這公司強力成長的今日，我選擇了急流勇退應該是最好 的時機。相信在 Barry和CC的領導下，當可再創新猶。
而我個人也可以花更多的時間與家人相處，不用再每年出國35到40次，好好陪著我的三個小孩成長。我也會好好休息一段時間，想清楚未來人生的規劃。在廣達這麼多年的歲月裡，我有太多的人要感謝，尤其是溫副董的提攜， Barry和CC的支持、教誨與信任，讓我有機會實踐與貢獻。所有的感謝，夥伴、同志與兄弟之情都會長在我心。
夥伴們，再會啦！誠摯的祝福公司大發大利，各位身體健康、事事如意！
[轉]空頭市場的三個階段
介紹完多頭市場換空頭市場
空頭市場也稱為主要下跌趨勢，通常是一堆壞消息出現的時候，在這種情況下，再好的股票也會跌。空頭市場三個階段：
第一階段：俗稱出貨期，他的前期就是多頭市場最後一個階段。在這個階段，有遠見的投資者會發現本益比來到不正常的高點而開始賣出持股，而此時成交量仍大，大眾仍然熱衷交易，但開始感到獲利困難。
第二階段：稱為恐慌期，想要買進的人開始縮手，而想要賣出的人急著賣出。價格下跌的趨勢突然加速，幾乎大到垂直的程度。在恐慌期結束後，通常會有一段反彈或橫向整理，但緊接著就是第三階段的到臨。
第三階段：是由那些缺乏信心者所賣出構成的，下跌趨勢並不會加速，低價股通常會在第一、第二個階段就跌掉多頭市場所漲的部分，而業績較優良的公司，在這個階段也會下殺，所以當基本面、業績好的公司也下跌，通常就是空頭尾巴。
那麼，現在的股市，究竟是在多頭或是空頭的那個階段？
[轉]多頭市場的三個階段
股市多頭市場通常可以分為以下三個階段:
第一階段：谷底翻升，雖然景氣還處於低潮期，但是企業股價都被低估了。此時以有許多股票開始有大幅漲勢，成交量逐漸放大，此階段稱為初生段。
第二階段：當多頭來臨時，投資人往往很難就意識到，這是依各大波段的起漲點。有率先起漲的一定是那些業績好、高獲利、願景佳的公司，其他同類型的公司也會連帶被帶動起來。此時資金一慣性地移往同類型股票獲利也不錯的公司上，出現一大段的上漲行情，稱之為主升段。
第三階段：多頭行情的末期，就是將一些沒有前景，績效差到極點的股票急漲的時候，此時稱為末生段。這個時候就要注意行情準備反轉了，所以當你注意到連雞蛋水餃股都開始大漲時，就要提高警覺了！
2007年8月22日 星期三
[轉]呂宗耀從負債千萬到翻身上億實錄
這篇文章應該已經被很多人給轉貼過，畢竟呂宗耀先生在台灣投資圈蠻有名氣的。他跟電視上的財經節目老師（XD）比較起來，講話有憑有據，而且條理清晰，重點是不賣關子。聽他的分析去做投資，即使賺不到錢，至少也不會被蓄意坑殺！光就這一點，比起其他第四台上的老師，已經算是上上之選。
他常常分析某個產業的上、下游結構，講解各類股之間，彼此互相影響的原因。偶而也會強力推薦某幾檔個股，通常這些都是基本面跟題材不錯的。不過，這樣的明牌一報出來，通常隔天就開始漲翻天，成了一支被炒爛的股票。雖然這種情況看起來跟一般第四台老師的手法沒兩樣，但是時間拉長來看，這些被他推薦的個股，由於有基本面支撐著，通常不會大起大落或是有蓄意炒作之嫌，而股價在散戶的激情過後，通常都變得很平穩。
想看他本人，可以看東森S台由謝金河主持的「老謝看世界」，他常常會上這個節目。
PS:看完下面的文章，直覺是他之前的玩得蠻大的...
股市名師呂宗耀曾經在七年的時間裡負債一千多萬元，全家幾乎陷入破產邊緣；他每天上班所想的事，就是如何找錢、如何翻身。最後，靠著投資三檔股票賺了四千萬元，償還一千萬元的債務，藉著剩下的三千萬元翻身；現在每年投入台股的金額為上億元，每年都賺回一倍的報酬率。
談起三次破產的經驗，呂宗耀記憶猶新。他說，民國七十六年，從國泰人壽保費督導的工作調到財務科，並擔任國泰人壽證券投資組長達十年，因為這個職位而有不少的消息，他也做了不少的投資。
可是在民國七十八、七十九年，股市狂飆到一二六八二最高點的年代裡，突遇財政部要開徵證券所得稅事件，導致台股大崩盤、股市應聲跌到二四八五點，「創造」了很多股市災民，呂宗耀就是其中一位。因為他將資金大量放在景氣循環股上，虧損三百多萬元，這是呂宗耀第一筆負債金額。
第二次，在家人的資金供給下，呂宗耀拿著父親的退休金與親朋好友的錢，再次大膽躍進股海。在朋友的建議下，他將資金放入所謂的十元低價轉機股上，前前後後金額達到八百萬元；當時是民國八十一年、台股高點在六千點，後來一路下殺，跌到三○九八的低點。這一次，八百多萬元也全葬送在股海裡，父親的退休金泡湯，其他家人的血汗錢也化為烏有。此刻呂宗耀的負債金額突破一千萬元，當時他是一個朝九晚五的上班族。
第三次再度勇闖股市，原因很簡單，就是要翻身，賺個八百萬元來還債。這次他學乖了，只投資自己熟悉的產業，包括金融、營建以及其他資產股上。當時是民國八十三、四年，台股的高點是七二二八點，低點是四四七四點；可是呂宗耀還是慘遭滑鐵盧，又賠了三百多萬元，而且這三百多萬元全是父母向別人借來的錢 。加上這新增的三百多萬元負債，呂宗耀的債務已經達到近一千五百萬元。他形容自己欠的是「鄉下錢」，因為這是在宜蘭鄉下水泥工廠工作的父親，到處向人借來的翻身錢。
接下來的兩、三年，呂宗耀已經無本可以再翻身，每天睜開眼睛想的，就是如何找錢來還錢。他想一想，自己到退休恐怕都領不到一千萬元，要如何來還債？由於呂宗耀的母親曾經是十幾個互助會的會頭，呂宗耀說，自己身上流著翻身的血液，所以他不像一些背負千萬債務的失意人，會有輕生的念頭。
四十六歲時，呂宗耀離開服務了二十一年的國泰人壽。經過痛不欲生、一籌莫展的兩年後，在民國八十七年，當時亞洲正颳起金融風暴，呂宗耀卻在風聲鶴唳的氛圍下手氣轉好。他投資了三檔股票，分別是力山、堤維西、金寶，這三檔股票讓他賺了四千萬元。他以一年的時間還了一千多萬元的債務，將剩下的三千多萬元做為再出發的本錢。
回顧自己過去二十一年的投資生涯，呂宗耀說，民國七十六年到八十五年在國壽掌盤期間，一個早上至少有上百通的電話，告訴他第一手的內線消息。包括乙烯的爆炸、某家公司接到大單的消息、波羅的海指數的暴漲等等。可是到了民國八十九年，他給自己的期許，就是早上時手機不再響起，而他還能繼續在台股投資的這條路上，他就勝出了。理由是他已經完全摒除了雜訊的干擾。
他一共花了七年的時間拜訪公司的老闆，七年下來，一共和一千三百多位、資本額三十億元以下的執行長（ＣＥＯ）談過話，並在事後進行深入的分析。算一算，呂宗耀平均每年要認識兩百多位執行長。呂宗耀現在的投資做法，是參考華倫巴菲特的老師葛拉漢所創的葡萄藤投資理論。對每一家公司的資金投入，必須經過與經營者訪談，在職員工的側面請益，離職員工的公司評價，上、中、下游相關供應鏈廠商的評鑑過程；最後再做整體評價，並決定投資行為。
不過，呂宗耀也曾經犯過錯。因為沒有與主事者談過話，就相信自我的判斷，結果賠了幾百萬元。呂宗耀說，他曾經投資生產寢具成衣的光隆，因為他的高中同學擔任光隆總經理，他認為自己知道的訊息夠多了，所以未與光隆的老闆訪談。想不到，因為沒有見到最高經營者，讓他判斷錯誤：「這是個不可原諒的疏忽 。」
現在呂宗耀和事業伙伴張獻祥組成一個「呂宗耀、張獻祥十二人股票投資研究團隊」。他們不像一般的投顧，負責提供報告或是代人操盤；這個團隊的做法，是每年投資上億元在股市裡，而每年都賺一倍的報酬。呂宗耀的操作哲學，就是堅守不碰資本額三十億元以上的公司，只接觸三十億元以下的公司；經過篩選後，大概研究的廠商家數約在七百家左右。
呂宗耀笑著說，凡是登在財經報紙頭版的公司，他大概都不會去研究；因為公司大，就會有一定的複雜度；必須有很大的能量才能深入研究這類產業龍頭股，反而容易犯錯。而且一旦股市下跌，這一類股票很難逃難，因為投資人太多，很難下車。
他鎖定投資的公司，是收益每年高成長約二十％到二十五％的公司，接著再看這家公司過去三年經營者的經營態度與公司財務結構。從前他栽在景氣循環股、低價轉機股、金融股、營建股以及資產股上，現在他這些股票統統不碰，絕對不重蹈覆轍。
現在呂宗耀帶領著這一群五、六、七年級的研究團隊，找尋新的投資股市的方法。曾經是他子弟兵的投信基金經理人說，這位曾被封為「國壽幫投資幫主」的呂宗耀，對屬下在公事上要求非常嚴格，只要出錯就被狠Ｋ一頓；但是私底下，他和同事們就像哥兒們一樣，一起唱歌喝酒。
以現在每年上億元進出股市來看，呂宗耀回首人生三次的破產經驗，他覺得負債的一千多萬元，現在看來實在是微不足道；但是那一千多萬元激勵他要翻身的求生意志，便是他展開一連串蛻變的起點。
他常常分析某個產業的上、下游結構，講解各類股之間，彼此互相影響的原因。偶而也會強力推薦某幾檔個股，通常這些都是基本面跟題材不錯的。不過，這樣的明牌一報出來，通常隔天就開始漲翻天，成了一支被炒爛的股票。雖然這種情況看起來跟一般第四台老師的手法沒兩樣，但是時間拉長來看，這些被他推薦的個股，由於有基本面支撐著，通常不會大起大落或是有蓄意炒作之嫌，而股價在散戶的激情過後，通常都變得很平穩。
想看他本人，可以看東森S台由謝金河主持的「老謝看世界」，他常常會上這個節目。
PS:看完下面的文章，直覺是他之前的玩得蠻大的...
股市名師呂宗耀曾經在七年的時間裡負債一千多萬元，全家幾乎陷入破產邊緣；他每天上班所想的事，就是如何找錢、如何翻身。最後，靠著投資三檔股票賺了四千萬元，償還一千萬元的債務，藉著剩下的三千萬元翻身；現在每年投入台股的金額為上億元，每年都賺回一倍的報酬率。
談起三次破產的經驗，呂宗耀記憶猶新。他說，民國七十六年，從國泰人壽保費督導的工作調到財務科，並擔任國泰人壽證券投資組長達十年，因為這個職位而有不少的消息，他也做了不少的投資。
可是在民國七十八、七十九年，股市狂飆到一二六八二最高點的年代裡，突遇財政部要開徵證券所得稅事件，導致台股大崩盤、股市應聲跌到二四八五點，「創造」了很多股市災民，呂宗耀就是其中一位。因為他將資金大量放在景氣循環股上，虧損三百多萬元，這是呂宗耀第一筆負債金額。
第二次，在家人的資金供給下，呂宗耀拿著父親的退休金與親朋好友的錢，再次大膽躍進股海。在朋友的建議下，他將資金放入所謂的十元低價轉機股上，前前後後金額達到八百萬元；當時是民國八十一年、台股高點在六千點，後來一路下殺，跌到三○九八的低點。這一次，八百多萬元也全葬送在股海裡，父親的退休金泡湯，其他家人的血汗錢也化為烏有。此刻呂宗耀的負債金額突破一千萬元，當時他是一個朝九晚五的上班族。
第三次再度勇闖股市，原因很簡單，就是要翻身，賺個八百萬元來還債。這次他學乖了，只投資自己熟悉的產業，包括金融、營建以及其他資產股上。當時是民國八十三、四年，台股的高點是七二二八點，低點是四四七四點；可是呂宗耀還是慘遭滑鐵盧，又賠了三百多萬元，而且這三百多萬元全是父母向別人借來的錢 。加上這新增的三百多萬元負債，呂宗耀的債務已經達到近一千五百萬元。他形容自己欠的是「鄉下錢」，因為這是在宜蘭鄉下水泥工廠工作的父親，到處向人借來的翻身錢。
接下來的兩、三年，呂宗耀已經無本可以再翻身，每天睜開眼睛想的，就是如何找錢來還錢。他想一想，自己到退休恐怕都領不到一千萬元，要如何來還債？由於呂宗耀的母親曾經是十幾個互助會的會頭，呂宗耀說，自己身上流著翻身的血液，所以他不像一些背負千萬債務的失意人，會有輕生的念頭。
四十六歲時，呂宗耀離開服務了二十一年的國泰人壽。經過痛不欲生、一籌莫展的兩年後，在民國八十七年，當時亞洲正颳起金融風暴，呂宗耀卻在風聲鶴唳的氛圍下手氣轉好。他投資了三檔股票，分別是力山、堤維西、金寶，這三檔股票讓他賺了四千萬元。他以一年的時間還了一千多萬元的債務，將剩下的三千多萬元做為再出發的本錢。
回顧自己過去二十一年的投資生涯，呂宗耀說，民國七十六年到八十五年在國壽掌盤期間，一個早上至少有上百通的電話，告訴他第一手的內線消息。包括乙烯的爆炸、某家公司接到大單的消息、波羅的海指數的暴漲等等。可是到了民國八十九年，他給自己的期許，就是早上時手機不再響起，而他還能繼續在台股投資的這條路上，他就勝出了。理由是他已經完全摒除了雜訊的干擾。
他一共花了七年的時間拜訪公司的老闆，七年下來，一共和一千三百多位、資本額三十億元以下的執行長（ＣＥＯ）談過話，並在事後進行深入的分析。算一算，呂宗耀平均每年要認識兩百多位執行長。呂宗耀現在的投資做法，是參考華倫巴菲特的老師葛拉漢所創的葡萄藤投資理論。對每一家公司的資金投入，必須經過與經營者訪談，在職員工的側面請益，離職員工的公司評價，上、中、下游相關供應鏈廠商的評鑑過程；最後再做整體評價，並決定投資行為。
不過，呂宗耀也曾經犯過錯。因為沒有與主事者談過話，就相信自我的判斷，結果賠了幾百萬元。呂宗耀說，他曾經投資生產寢具成衣的光隆，因為他的高中同學擔任光隆總經理，他認為自己知道的訊息夠多了，所以未與光隆的老闆訪談。想不到，因為沒有見到最高經營者，讓他判斷錯誤：「這是個不可原諒的疏忽 。」
現在呂宗耀和事業伙伴張獻祥組成一個「呂宗耀、張獻祥十二人股票投資研究團隊」。他們不像一般的投顧，負責提供報告或是代人操盤；這個團隊的做法，是每年投資上億元在股市裡，而每年都賺一倍的報酬。呂宗耀的操作哲學，就是堅守不碰資本額三十億元以上的公司，只接觸三十億元以下的公司；經過篩選後，大概研究的廠商家數約在七百家左右。
呂宗耀笑著說，凡是登在財經報紙頭版的公司，他大概都不會去研究；因為公司大，就會有一定的複雜度；必須有很大的能量才能深入研究這類產業龍頭股，反而容易犯錯。而且一旦股市下跌，這一類股票很難逃難，因為投資人太多，很難下車。
他鎖定投資的公司，是收益每年高成長約二十％到二十五％的公司，接著再看這家公司過去三年經營者的經營態度與公司財務結構。從前他栽在景氣循環股、低價轉機股、金融股、營建股以及資產股上，現在他這些股票統統不碰，絕對不重蹈覆轍。
現在呂宗耀帶領著這一群五、六、七年級的研究團隊，找尋新的投資股市的方法。曾經是他子弟兵的投信基金經理人說，這位曾被封為「國壽幫投資幫主」的呂宗耀，對屬下在公事上要求非常嚴格，只要出錯就被狠Ｋ一頓；但是私底下，他和同事們就像哥兒們一樣，一起唱歌喝酒。
以現在每年上億元進出股市來看，呂宗耀回首人生三次的破產經驗，他覺得負債的一千多萬元，現在看來實在是微不足道；但是那一千多萬元激勵他要翻身的求生意志，便是他展開一連串蛻變的起點。
2007年8月21日 星期二
個股觀察 - 大聯大 (3702)
下面的報導把大聯大歸類在中概股，又算是多了一個題材了。當初選這檔，是看到他為亞洲第一、世界第三大的電子通路商，這表示在市場上的能見度很高。再來每個月的營收都有突破，每一季的每股盈餘都算不錯，表示基本面很好，而且在那時候的股價偏低(20左右)，於是就買下去了。到目前為止都還算不錯(只是有一段時間，一直平躺在24~26，有點悶！不過經過朋友的分析之後，覺得有可能主力在壓貨，所以就繼續放著觀察)，而且由於被歸類在中概股，所以看好到2008年。不過最近要花一筆錢，零零種種差不多三萬多了，只好賣一張來換現金了。
《電子通路》中概護身！大聯大在中國營收比重成長，股價飆漲
【時報-記者王淑以台北報導】 2007/08/21
IC通路大聯大(3702)因佈局中國市場逐漸展現成效，且今年上半年中國業務佔營收比重提高至4成，名副其實成為中概股，有了中概股題材護身、外資加碼青睞及業績題材撐腰，今日逆勢大漲，盤中37.65元漲停鎖住，進入量縮健康走勢。由於大聯大具備中國通路概念，且未來在2008年奧運商機以及2010年世博會前，將大幅受惠中國的經濟成長。在大聯大長期耕耘大陸市場的情況下，中港資企業占營收比重由2004年的29%，提升到今年40%。另外，由於台商紛紛赴大陸設廠，因此若由出貨地區來看，大陸出貨比重由2004年的51%提升至今年的67%，由此可見大陸地區的經營對大聯大營收及獲利貢獻影響極大。進入第三季電子採購旺季及VISTA上市效益擴展，大聯大7月合併營收創新高，7月合併營收創新高達126.54億元，較去年大幅成長37%。今年第三季單季在PC相關、手機相關及NAND flash在iphone帶動下需求強勁，公司預估單季營收在成長至360至380億元，季增率10%以上，將為今年四季中表現最好的一季。大聯大第二季因NB、PC等帶動單季呈現淡季不淡，上半年合併營收611.79億元，稅後淨利9.67億元，每股稅後盈餘1.43元，較去年同期0.74元大幅成長93.24%。儘管一般通路業者第四季因採購旺季過營運逐漸走弱，惟大聯大因產品線全面佈局，包括太陽能電池、觸控屏、指紋辨識、PC camra擺脫景氣循環，法人預估大聯大第四季將維持第三季水準，預估全年大聯大營收達1378億元，年增率18.6％，EPS為3.59元。
大聯大簡介
大聯大集團總部設於台北，身為"亞洲第一電子通路"，結合世平集團、品佳集團與富威集團等亞太區半導體通路領導品牌，代理產品線逾百條，服務網絡遍佈亞洲三十多個據點；並為服務客戶小批量器件需求，特別成立專責的服務團隊 ( SPP，Strategic Partners Program )。2006年整體營業規模突破三十六億美金，是亞洲區最大最佳之半導體通路商，並獲專業網站ESM評選大聯大為亞洲第一電子通路，肯定了大聯大「亞洲第一」的地位。
2007年8月17日 星期五
個股觀察 - 飛宏 (2457)
轉貼的是6/25號的文章，原本那時有意買一張，不過後來還是拿去加碼一張大聯大(2457)。從那時的一個月，飛宏的股價就從28.35，飆到44.4(7/27的收盤價)，想想那時還蠻嘔的。因為買的大聯大，一直躺在24~26之間，儘管一直有很好的題材，而且基本面很佳，可是死就是不漲。
但是從8月初開始，大聯大慢慢受到外資的青睞，連續四天有三天的漲停(38.65，8/14收盤價)。反觀飛宏，7月底就開始有賣壓，到8/9已經從44.2跌到38.3。
嘿嘿，之後刺激的才開始！8/13禮拜一，美國次級房貸開始影響國內股市，大盤從8938跌到8090，一個禮拜就跌掉了900左右。上面的兩支，都受到影響。不過，飛宏的股價變的比我的大聯大還低，跌幅也更大！禮拜五的收盤價，飛宏是28，大聯大是32.9，這時應該是可以開始尋找入場點來換一支飛宏了。
不過，前提是次級房貸的影響何時會過去。今週刊556期有一篇報導有分析次級房貸的影響。他的重點是其實沒那麼恐怖，只是因為多數人不瞭解問題的本質，而導致大規模的心裡恐慌，因此就產生前所未有的利空。
《電子股》飛宏接獲諾基亞大單，業績將進入高速成長期
【時報-記者王中一 台北報導】
被視為「MOTO概念股」的電源供應器廠飛宏（2457）董事長林中民，首度對外證實，拿下手機霸主諾基亞（Nokia）充電器大單，將自七月起對Nokia出貨，八月開始則以「恐怖」的幅度遞增，加上其他產品都開始進入旺季，業績將進入高速成長期。
飛宏是國內老牌電源廠，成立於民國六十一年，論起資歷與龍頭廠台達電不相上下。從生產據點來看，飛宏在中國除了於東莞、蘇州和天津等地設廠外，近期也在江西豐城設立新廠，此外更連南半球的巴西都有生產據點，目前已是不少台系大廠進軍中南美市場的重要助力。
以營收規模來看，飛宏目前單月十餘億元水準，在電源族群當中僅次於台達電和光寶科，與全漢、康舒在伯仲之間；由於飛宏最早是從摩托羅拉的充電器起家，因而至今還常被歸類為通訊族群，甚至是「摩托羅拉概念股」。其實，飛宏目前佔營收比重最大的已是液晶電視電源（含Inverter），其餘還有遊戲機、GPS、PDA等電源產品及電子安定器，手機僅剩下一至二成。
不過，從七月開始，這樣營收結構又將出現改變。其實，早在一年之前，飛宏積極爭取諾基亞訂單的訊息，就已經在法人圈傳開，但後來遲遲未見後續動作，也讓法人圈淡忘此事，未料飛宏以鴨子划水姿態，終於獲得諾基亞青睞，七月起將正式開始出貨，一舉躋身「諾基亞概念股」。
飛宏財務長陳秋琴指出，諾基亞訂單從七月起出貨，八月起將以，目前不僅將東莞廠（含四個廠區）設定為專門廠區，還將以三班制的方式生產，以因應「恐怖」的成長需求。
但是從8月初開始，大聯大慢慢受到外資的青睞，連續四天有三天的漲停(38.65，8/14收盤價)。反觀飛宏，7月底就開始有賣壓，到8/9已經從44.2跌到38.3。
嘿嘿，之後刺激的才開始！8/13禮拜一，美國次級房貸開始影響國內股市，大盤從8938跌到8090，一個禮拜就跌掉了900左右。上面的兩支，都受到影響。不過，飛宏的股價變的比我的大聯大還低，跌幅也更大！禮拜五的收盤價，飛宏是28，大聯大是32.9，這時應該是可以開始尋找入場點來換一支飛宏了。
不過，前提是次級房貸的影響何時會過去。今週刊556期有一篇報導有分析次級房貸的影響。他的重點是其實沒那麼恐怖，只是因為多數人不瞭解問題的本質，而導致大規模的心裡恐慌，因此就產生前所未有的利空。
《電子股》飛宏接獲諾基亞大單，業績將進入高速成長期
【時報-記者王中一 台北報導】
被視為「MOTO概念股」的電源供應器廠飛宏（2457）董事長林中民，首度對外證實，拿下手機霸主諾基亞（Nokia）充電器大單，將自七月起對Nokia出貨，八月開始則以「恐怖」的幅度遞增，加上其他產品都開始進入旺季，業績將進入高速成長期。
飛宏是國內老牌電源廠，成立於民國六十一年，論起資歷與龍頭廠台達電不相上下。從生產據點來看，飛宏在中國除了於東莞、蘇州和天津等地設廠外，近期也在江西豐城設立新廠，此外更連南半球的巴西都有生產據點，目前已是不少台系大廠進軍中南美市場的重要助力。
以營收規模來看，飛宏目前單月十餘億元水準，在電源族群當中僅次於台達電和光寶科，與全漢、康舒在伯仲之間；由於飛宏最早是從摩托羅拉的充電器起家，因而至今還常被歸類為通訊族群，甚至是「摩托羅拉概念股」。其實，飛宏目前佔營收比重最大的已是液晶電視電源（含Inverter），其餘還有遊戲機、GPS、PDA等電源產品及電子安定器，手機僅剩下一至二成。
不過，從七月開始，這樣營收結構又將出現改變。其實，早在一年之前，飛宏積極爭取諾基亞訂單的訊息，就已經在法人圈傳開，但後來遲遲未見後續動作，也讓法人圈淡忘此事，未料飛宏以鴨子划水姿態，終於獲得諾基亞青睞，七月起將正式開始出貨，一舉躋身「諾基亞概念股」。
飛宏財務長陳秋琴指出，諾基亞訂單從七月起出貨，八月起將以，目前不僅將東莞廠（含四個廠區）設定為專門廠區，還將以三班制的方式生產，以因應「恐怖」的成長需求。
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